【無料講座】設計事務所のスタッフのやる気を引き出すリーダーの秘訣

多くの日本人経営者は「楽しむ」ことと「怠ける」ことを
同じことだと勘違いしています。

「仕事を楽しめなんて言ったら誰も必死に働かなくなる!」
「仕事を楽しめと言えば、従業員は怠けてしまうのでは?」

と考えている日本人経営者は多いのではないでしょうか?

マニュアルや規則などで、しっかり従業員を管理しないと、
誰も働かなくなってしまうと日本では考えられがちです。

しかし、

そうやって従業員をマニュアル管理してノルマを課すほど
優秀な人材は離れていき、つまらないモノやサービスしか
提供できない【経営の悪循環】にはまってしまっています。

そして、競合との不毛な価格競争に巻き込まれていく・・

あなたも会社を経営していて、そんな不安はありませんか?

ところが、

そんな日本のマニュアル管理とは一線を画す世界的企業が
イギリスにありました。

それが、

売上高2兆円、世界中に従業員を5万人も抱えていながら、
誰もが人生を『楽しむ』ことを世界に提案している、

『英ヴァージン・グループ』

です。

ヴァージングループ会長サー・リチャード・ブランソンは、
自ら人生を楽しみながら、あらゆる困難に挑戦し、楽しみ、
その貢献を世界に伝えています。

ヴァージンで働く人達も、仕事を楽しみながら働いていて、
同時に生活も充実させるライフスタイルを満喫しています。

そんなヴァージンに憧れ、ヴァージンで働きたいと考える
世界の若者は本当にたくさんいます。

日本型のマニュアル経営では考えられないことですよね。

では、

ヴァージンのように、仕事と楽しむことを成立させるには
一体どのように組織を運営すればいいのでしょうか?

リチャードは組織の運営についてこう語っています。

「社員に何も強要するな、夢中にさせろ」

つまり、リチャードは素晴らしい企業を作り上げるために、
従業員には何も強制していないのです。

「従業員には、自分の指示に無批判に従ってほしくはない」

こう考えているからこそ、リチャードは従業員を管理せず、
『ある別の手段』で従業員をまとめているのです。

では、

従業員をマニュアル管理することなく、やる気を引き出し、
最高の能力で自発的に働くようになる『ある手段』とは?

リチャードがマニュアルの限界を超える組織運営の方法を
教えてくれています。

あなたも

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詳しくは以下のリンクからご確認ください。

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