設計事務所お得意の場当たり主義では上手くいかない!

世の中にはたくさんのビジネスが存在します。
儲かるビジネスもあれば、儲からないビジネスも・・・

その中で儲かるビジネスは、儲かるべくして
儲かっていることを知っていましたか?

「儲ける」

設計事務所が苦手な言葉ですよね。。。

でも、最高のパフォーマンスを発揮するためには、
安定した資金は必要なものです。

実は、儲かるためには、
「こうなったら、こう展開する」といった
具体的な設計図があるのです。

また、数字をそらで言えるほど、
頭に叩き込んでいるものです。

皮肉な事にビジネスは、うまくいっても予定通り。
予定以上にうまくいくケースは、稀です。

ならば、最低でも、儲かる設計図を
持っておく必要がありますよね。

場当たり主義では、
うまくいく確率は低いですよ。

だから建築家と呼ばれる方々は儲からないのです。
(元々、儲けることを求めていないのでしょうが・・・)

あなたの設計事務所のビジネスモデルを、
再構築してみてはいかがでしょうか?

どのようなプロセスを経れば、どう儲かるのか。
細部まで検証してみませんか?

 

 

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ABOUTこの記事をかいた人

井内智哉

設計事務所勤務時に、建築家ネットワーク会社・アーキテクツ・スタジオ・ジャパン(ASJ)とのコラボしたブランド住宅「AROS」の全国展開に宣伝・広告として携わる。ミサワホーム創業者の三澤千代治氏の新事業・200年住宅「HABITA」の立ち上げから携わり、宣伝・技術・営業・企画などの経験を積む。後に全国の地域工務店200社以上を束ねる住宅のフランチャイズ事業にまで成長。その後、デザイン住宅を軸にした注文住宅の事業「ソラマド」の全国展開に携わる。WEB集客やコミュニティの構築、関東・東海地域の市場開発、提携工務店への研修など、年間150棟ほどの住宅設計のマーケティングサポートを行う。また2013年1月、同社にて新規事業のDIY・リノベーションを提案するお店を立ち上げる。2013年6月より、住宅業界専門のネットマーケティングコーチとして独立。工務店フランチャイズ本部や同業他社とも連携し、地域工務店のサポートや研修などを経て、年間棟数20棟未満の小規模工務店の経営者向けにノウハウやコンテンツを提供している。2014年10月~2015年3月まで日本住宅新聞にて、歴代最年少執筆者として連載。