1社でできることは1社でやったほうがいい。

昨日、メルマガで書きました、
協会などのチームをつくる方法、

メリットとして、第三者機関や専門家の
サービス提供もありますが、

やはり、一番求めていることは、
「集客」ですよね。

”集客を1社で行うのではなく、
合同で行うことで、集客力を高める。”

ただ・・・

よくやってしまう
あまり効果がでない例を挙げますね。

それは、
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1社でもできるイベントを行ってしまう。
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です。

行っているイベント内容が、
1社で行うことと対して差がないと、

結局は、各会社の集客力を
足し算しているだけになっているのです。

足しても各会社の数で割るわけですから、

下手したら、1社で行った方がいいのでは?
という結果もありえますよ・・・

これでは、チームを組む強みが
活かせてないですよね・・・

1社でできることは、
1社でやったほうがいいのです。

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チームだから開催できるイベント、
もしくは、チームだから組むことのできる
相手とイベントを行う
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今まで組むことのできなかった相手、
今までできなかったイベント内容、
今まで集客できなかった客層、

集客力をアップさせるには、

チームだからできる発想に
持っていきたいですね。

 

 

追伸:工務店経営者の方にお知らせです。

【10月31日開催】基礎となる経営のシンプルな法則を知り、土台となる商品やサービスの質を高めませんか?

参加した工務店経営者の声
今ではたくさんのコンサル会社がいろいろなセミナーをやっている時代、どれを聞いても同じようなセミナーで、言っていることはだいたい同じ、特に共感できるところもなく金儲けでセミナーをやっているとしか思えないようなセミナーばかりでした。そしてある程度規模の大きい工務店、地場ビルダーを対象にしたセミナーが多いことでした。でも以前より何回か井内さん、出口さんのセミナーを受けていますが、とても分かりやすく中小工務店(年間棟数20棟程度まで)を対象にした問題点を取り上げてくれています。

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ABOUTこの記事をかいた人

井内智哉

設計事務所勤務時に、建築家ネットワーク会社・アーキテクツ・スタジオ・ジャパン(ASJ)とのコラボしたブランド住宅「AROS」の全国展開に宣伝・広告として携わる。ミサワホーム創業者の三澤千代治氏の新事業・200年住宅「HABITA」の立ち上げから携わり、宣伝・技術・営業・企画などの経験を積む。後に全国の地域工務店200社以上を束ねる住宅のフランチャイズ事業にまで成長。その後、デザイン住宅を軸にした注文住宅の事業「ソラマド」の全国展開に携わる。WEB集客やコミュニティの構築、関東・東海地域の市場開発、提携工務店への研修など、年間150棟ほどの住宅設計のマーケティングサポートを行う。また2013年1月、同社にて新規事業のDIY・リノベーションを提案するお店を立ち上げる。2013年6月より、住宅業界専門のネットマーケティングコーチとして独立。工務店フランチャイズ本部や同業他社とも連携し、地域工務店のサポートや研修などを経て、年間棟数20棟未満の小規模工務店の経営者向けにノウハウやコンテンツを提供している。2014年10月~2015年3月まで日本住宅新聞にて、歴代最年少執筆者として連載。