商品を売らない代わりに、誰にも真似できない“体験”を売る会社

「成功のヒントは異業種から学ぶ」

ということは、よく耳にします。

そんな異業種の中で、

私が気に掛けているひとつに、
飲料業界の「レッドブル」があります。

マーケティングが上手いと聞いていたので、
注目してはいましたが、

先日、初めてホームページを
見に行きました。

ところが・・・

ホームページのトップに行っても、

商品である飲料の紹介は
見当たりません・・・

実は、レッドブルは商品を売らずに、
●●を売っているのです。

⇒ https://dtoac.com/blog/20131005/4341

この手法はすごく参考になりますので、
取り入れたいですね。

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ABOUTこの記事をかいた人

設計事務所勤務時に、建築家ネットワーク会社・アーキテクツ・スタジオ・ジャパン(ASJ)とのコラボしたブランド住宅「AROS」の全国展開に宣伝・広告として携わる。ミサワホーム創業者の三澤千代治氏の新事業・200年住宅「HABITA」の立ち上げから携わり、宣伝・技術・営業・企画などの経験を積む。後に全国の地域工務店200社以上を束ねる住宅のフランチャイズ事業にまで成長。その後、デザイン住宅を軸にした注文住宅の事業「ソラマド」の全国展開に携わる。WEB集客やコミュニティの構築、関東・東海地域の市場開発、提携工務店への研修など、年間150棟ほどの住宅設計のマーケティングサポートを行う。また2013年1月、同社にて新規事業のDIY・リノベーションを提案するお店を立ち上げる。2013年6月より、住宅業界専門のネットマーケティングコーチとして独立。工務店フランチャイズ本部や同業他社とも連携し、地域工務店のサポートや研修などを経て、年間棟数20棟未満の小規模工務店の経営者向けにノウハウやコンテンツを提供している。2014年10月~2015年3月まで日本住宅新聞にて、歴代最年少執筆者として連載。