OB宅を資産にするにはモノだけでは足りない!

OB宅を資産にするにはモノだけでは足りない!

OB宅を資産にするか。負債になるか。

OB宅を資産にするにはモノだけでは足りない!

新建ハウジングで、OB宅(オーナー宅)を資産にするか。負債になるか。をテーマに長期優良経営のためにできることを考えるセミナーが開催されます。

OB宅を資産にするか。負債になるか。

OB宅は資産にしたほうがいい!

やはり、OB宅が資産になる方がいいです。

ただ、当セミナーで挙げられてるような、瑕疵や耐久性などのモノ目線は、最低限必要です。

でも、それだけだと、正直限界があります。

本当の資産とする上で目を向けなければいけないのは、住宅というモノではなくて、住まい手というヒトですからね。

そこまで視点を持っていかないと、口コミは生まれないし、コミュニティもつくられることはないですよね。

住まい手である施主が自主的に勧めてくれてたり、見学会や取材に協力してくれたり、コミュニティをつくってくれたり・・・

そうなることで、利益を生む資産となるわけです。

モノじゃない…ヒトですね。

そこに目を向けて、取り組んでいかないかぎり、一生、資産にはならないでしょう。

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    井内智哉

    設計事務所勤務時に、建築家ネットワーク会社・アーキテクツ・スタジオ・ジャパン(ASJ)とのコラボしたブランド住宅「AROS」の全国展開に宣伝・広告として携わる。ミサワホーム創業者の三澤千代治氏の新事業・200年住宅「HABITA」の立ち上げから携わり、宣伝・技術・営業・企画などの経験を積む。後に全国の地域工務店200社以上を束ねる住宅のフランチャイズ事業にまで成長。その後、デザイン住宅を軸にした注文住宅の事業「ソラマド」の全国展開に携わる。WEB集客やコミュニティの構築、関東・東海地域の市場開発、提携工務店への研修など、年間150棟ほどの住宅設計のマーケティングサポートを行う。また2013年1月、同社にて新規事業のDIY・リノベーションを提案するお店を立ち上げる。2013年6月より、住宅業界専門のネットマーケティングコーチとして独立。工務店フランチャイズ本部や同業他社とも連携し、地域工務店のサポートや研修などを経て、年間棟数20棟未満の小規模工務店の経営者向けにノウハウやコンテンツを提供している。2014年10月~2015年3月まで日本住宅新聞にて、歴代最年少執筆者として連載。