スキルを身に付けても上手くいかないのはなぜ?

昨日のメールでは、

戦略が定まっていないと、
実務が上手くいかないという
ことを書きました。

戦略という、正しい方向性が
定まっていないと、

インターネット集客に必要な
スキルを身に付けたところで、

間違った方向に進んだり、
持て余してしまうだけになります。

例えば、このようなスキルを身に付けてもです。
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インターネット集客のために
工務店や設計事務所が
学び続けるべき9つのスキル

⇒ https://dtoac.com/blog/20141113/11933
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戦略という言葉を聞くと、
競合と戦うことを
考えてしまいがちです。

例えば、

・競合より、優れた商品をつくる。
・競合より、安い価格で提案する。
・競合より、素晴らしいサービスを提供する。

最高品質・低価格を目指し、
どこよりも優れた会社になる。

そうしなければ、この厳しい住宅業界に
生き残っていくことはできない。

・・・そんな風に思っていませんか?

そういう方にとっては、
拍子抜けするかもしれませんが、

実は、

最強の戦略とは、
競合と戦わないことです。

戦わずして、勝ちましょう、
ということでなのです。

どうしても戦わなければ
ならないのでしたら、

泥沼に入る前にやめるか、
一発で仕留める必要があります。

実際、最高品質・低価格でなくとも、
上手くいっている中小の工務店はいます。
もちろん、施主に感謝もされて。

そういったことに対して、
ホームページがどういう立ち位置で
いなければならないのか?

そういったお話を
12月16日の大阪セミナーでは、
お話しますね。

⇒ http://maxline.co.jp/information_seminar/marketing_1216.html

年明け1月にも、岡山と福岡で
同じ内容のセミナーが決まりました。

また詳細はお知らせしますね。

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ABOUTこの記事をかいた人

井内智哉

設計事務所勤務時に、建築家ネットワーク会社・アーキテクツ・スタジオ・ジャパン(ASJ)とのコラボしたブランド住宅「AROS」の全国展開に宣伝・広告として携わる。ミサワホーム創業者の三澤千代治氏の新事業・200年住宅「HABITA」の立ち上げから携わり、宣伝・技術・営業・企画などの経験を積む。後に全国の地域工務店200社以上を束ねる住宅のフランチャイズ事業にまで成長。その後、デザイン住宅を軸にした注文住宅の事業「ソラマド」の全国展開に携わる。WEB集客やコミュニティの構築、関東・東海地域の市場開発、提携工務店への研修など、年間150棟ほどの住宅設計のマーケティングサポートを行う。また2013年1月、同社にて新規事業のDIY・リノベーションを提案するお店を立ち上げる。2013年6月より、住宅業界専門のネットマーケティングコーチとして独立。工務店フランチャイズ本部や同業他社とも連携し、地域工務店のサポートや研修などを経て、年間棟数20棟未満の小規模工務店の経営者向けにノウハウやコンテンツを提供している。2014年10月~2015年3月まで日本住宅新聞にて、歴代最年少執筆者として連載。