2019年は分岐点になる!

今年も残り1週間を切りました。

毎年自分に言い聞かせているのは、

”この1年どうだったかを振り返り、
1年前の自分と
変わっていないのであれば、
自身の行動を疑った方がいい。”

ということ。

成果や結果に
フォーカスするよりも、

成長や行動に
フォーカスした方が、

結果として
上手くいきやすいということです。

一見遠回りしているような
気もしますが、

成果や結果に
フォーカスしている人の方が、

上手くいってない人は
圧倒的に多いんですよね・・・

急がば回れです。

さて、、、

12月に入ると、
2019年の予想情報が
たくさん出てきてます。

あれこれ読んでると、
景気後退などの
マイナスな話が多いですね。

ここ数年で稼いだ小金持ちの
消費が急速に鈍化していき、

購入単価も下がり、
客足が急速に鈍ってくるとか・・・

そして、大衆心理が悪化し、
広告をしても効果が少なくなる。

会社の売り上げも減少傾向となり、
ノルマや業務目標がさらに厳しくなる。

事業規模が大きい企業ほど
売上げが急激にしぼむため、
倒産リスクも高くなる。

ですので、今のうちに、
固定費は極力小さくしておき、
景気後退に備えるのが得策とのこと。

つまり、よく言われる、
「キャッシュを厚くしておく」
ということです。

固定費を小さくすることは、
会社が小さい方が有利ですしね。

その他を挙げるなら、
よく言われる、

1.無理な投資をしない
2.無理な支出をしない
3.無理な節税をしない
4.無理な借り入れをしない
5.売掛け金を回収する

というところでしょう。

だからといって、
「何も(行動)しない」
というのは、

(景気後退の)流れに身を委ねる
ってことですからね。

よほどパワーがない限り、
後退の波に引きずり込まれますよ。

(景気後退の)流れに委ねるか、
現状を把握し判断し切り開いていくか、

運命の分かれ道ですね。

年明けにはセミナーを開催します。
ちょっとまだ日が確定していないため、
2月頭になると思われます。

内容は、工務店経営の
安定した黒字化が中心になります。
経営のお悩み解消にも役立つ内容です。

来年を更なる飛躍の年にするべく
学び初めに、是非ご期待ください。

この記事が気に入ったらシェアいただけると嬉しいです。


工務店経営者に役立つ
  • ・お金のブロックパズル
  • ・利益を出すためのフローチャート
メルマガご登録者に、木造建築工事業(工務店)の黒字企業の経営指標(参考値)を当てはめた、ブロックパズルとフローチャートを差し上げています。


ご入力いただいたメールアドレスに、不定期メールマガジン『イエコトバ』をお届けいたします。不要な場合、いつでも解除できます。
 

ABOUTこの記事をかいた人

井内智哉

あなたにしかできない世界観のある家づくりを始めよう!そして、家を楽しむことを提案しよう!建材メーカー主導のモノの価値を訴求する家づくりではなく、「暮らしをモノで豊かにしようするのではなく、暮らしを精神的に豊かにする。」そんな考え方です。