経営効率を高めるためにすることは「集客」ではない!?

リクルートが年末に
2019年トレンド予測を
発表しましたが、

住まいに関わるところだと、

・デュアラー(二拠点生活)
・自宅オフィス化

になります。

実は何気に2017年頃から
これらを実践しています(笑)

実践した理由に、
とくに深い理由もなく、

自分にとって、
効率を高めたかっただけです。

ただ、人の場合は、
物質的な効率(豊かさ)もあれば、
精神的な効率(豊かさ)もあり、

それぞれ重視することも
違うでしょうから、
皆が皆、トレンドに
乗っかるとは思ってません。

そう考えると、
事業経営の効率化の方が
シンプルでわかりやすいです。

「少数精鋭」という言葉があるように、
小さな組織ほど、効率化は必須です。

経営効率を高めることに目を向けたら、
実は「商品戦略」が始まりになります。

経営効率の良い工務店になるには?

2019年1月20日

 

 

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追伸:工務店経営者の方にお知らせです。
参加した工務店経営者の声
今ではたくさんのコンサル会社がいろいろなセミナーをやっている時代、どれを聞いても同じようなセミナーで、言っていることはだいたい同じ、特に共感できるところもなく金儲けでセミナーをやっているとしか思えないようなセミナーばかりでした。そしてある程度規模の大きい工務店、地場ビルダーを対象にしたセミナーが多いことでした。でも以前より何回か井内さん、出口さんのセミナーを受けていますが、とても分かりやすく中小工務店(年間棟数20棟程度まで)を対象にした問題点を取り上げてくれています。

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ABOUTこの記事をかいた人

井内智哉

設計事務所勤務時に、建築家ネットワーク会社・アーキテクツ・スタジオ・ジャパン(ASJ)とのコラボしたブランド住宅「AROS」の全国展開に宣伝・広告として携わる。ミサワホーム創業者の三澤千代治氏の新事業・200年住宅「HABITA」の立ち上げから携わり、宣伝・技術・営業・企画などの経験を積む。後に全国の地域工務店200社以上を束ねる住宅のフランチャイズ事業にまで成長。その後、デザイン住宅を軸にした注文住宅の事業「ソラマド」の全国展開に携わる。WEB集客やコミュニティの構築、関東・東海地域の市場開発、提携工務店への研修など、年間150棟ほどの住宅設計のマーケティングサポートを行う。また2013年1月、同社にて新規事業のDIY・リノベーションを提案するお店を立ち上げる。2013年6月より、住宅業界専門のネットマーケティングコーチとして独立。工務店フランチャイズ本部や同業他社とも連携し、地域工務店のサポートや研修などを経て、年間棟数20棟未満の小規模工務店の経営者向けにノウハウやコンテンツを提供している。2014年10月~2015年3月まで日本住宅新聞にて、歴代最年少執筆者として連載。