U-20式工務店経営!?

会社員時代は、
年間棟数は多ければ多いほど
経営も安定と思っていましたが、

知れば知るほど、
そうではないことに気付きます。

例えば、、、

年間100棟近く建ててる
会社の社長は、

「本当は数を減らして、
スリムにしていきたいんだけど、
従業員もいるし、
そういうわけにはいかない」

という悩みを抱えていたり、、、

年間20棟から
40棟まで伸ばしたが、
その後20棟に抑える
判断をした社長は、

「大変な思いをして、
棟数を倍にしたが、
思った以上に利益が
残らなかった。」

「これなら、20棟を
安定的に続けることに
費やしたほうがいい。」

なんてことを、
おっしゃってました。

などなど、
色々な人の経験も踏まえた上で、
工務店経営の分岐点を
年間20棟と定めています。

U-20式工務店経営!?

工務店経営の分岐点は年間20~30棟!?

2019年2月26日

さしずめ、、、

「U-20式工務店経営」

といったところでしょうか。
サッカーみたいな表現です(笑)


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ABOUTこの記事をかいた人

集客に時間を奪われない、高単価で高成約率の仕組みをネットを使って構築。WEBマーケティングによって、主に地方ビジネスの経営者・個人事業主に対して、自社や商品・サービスの価値を最大限引き出し、高額化し、高成約率で成約させる販売の仕組みづくりを支援しています。収入と時間の両方を手に入れ、経営者が経営に集中できたり、自分らしいライフスタイルを実現してもらうことをゴールにしています。

「建築家との家づくり」「ハウスメーカー創業者による新事業」などの事業に携わり、宣伝・技術・営業・企画などの経験を積む。2013年6月より、住宅業界専門のマーケティング会社として独立。2014年10月~2015年3月まで業界新聞にて、歴代最年少執筆者として連載。工務店や建材メーカーの支援以外に、小規模事業者の経営者向けに経営・ブランディング・集客などを支援。2017年に東京から南房総に完全移住し、場所や時間にとらわれない自由な働き方を実現。