「やりがい」や「好き」という気持ちはプツンと切れます。

大型連休に入りますが、
休まず営業する工務店も
多いことでしょう。
休んでも一部だけとか。

従業員目線で考えると、
これで他の仕事と比べて、
待遇悪かったら、
やってられないでしょうね（笑）

経営者目線で考えたら、
休みの面では、
他の業界より分が悪くなる分、

しっかり粗利益を確保して、
従業員にも還元しないと、
マネジメント面で苦労します。

やりがいや
好きという気持ちだけで、
留まらせるのは、
非常に危険ですよ。

プツンと切れますからね（笑）

待遇と気持ち、両方から
充実させる必要があります。

あと、経営者の情報発信も
地味に効果的です。

• 会社をつくろうと思ったきっかけ
• 会社をつくってからいちばん苦労したこと
• 軌道に乗ったブレイクスルーなできごと
• 商品やサービスの誕生秘話
• これからこういう世界を実現させたい

会社や商品の
「論理的な説明」よりも
「個人のエピソードや想い」
の方が引きがあると言われていますし、

経営者がすべき情報発信ネタに、
定期的にこの手のネタが出てきます。

この手の話を、
スタッフが代弁するようになったら、
かなり強力です。

また、こういうのを
ザァーっと書き上げて、
シンプルに削ぎ落としていくと、

ビジョンとか企業理念とかに
繋がっていったりしますよ。

さらには、
会社のブランディングや
採用にも役立ちます。

GW中に考えてみては
いかがでしょうか。

一度に書き上げるなんて、
まず無理なので、
どんどん書き直せばいいのです。

 

 

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追伸：工務店経営者の方にお知らせです。

【7月31日開催】黒字経営とキャッシュリッチを実現する工務店経営勉強会の体験＆説明会

今ではたくさんのコンサル会社がいろいろなセミナーをやっている時代、どれを聞いても同じようなセミナーで、言っていることはだいたい同じ、特に共感できるところもなく金儲けでセミナーをやっているとしか思えないようなセミナーばかりでした。そしてある程度規模の大きい工務店、地場ビルダーを対象にしたセミナーが多いことでした。でも以前より何回か井内さん、出口さんのセミナーを受けていますが、とても分かりやすく中小工務店(年間棟数20棟程度まで)を対象にした問題点を取り上げてくれています。