先日、工務店経営勉強会に
参加された方の個別訪問に伺いました。
やはり注文住宅20棟未満の工務店は、
それぞれの独自性があって面白いです。
小規模な分、社長の個性が
そのまま反映していく感じがします。
また、置かれている状況も違うので、
多少やり方が変わることもあります。
でも、共通しているのは、
拡大より充実です。
そして、、、
「家づくり」と「経営」は
別の話として考える必要があります。
工務店経営者自身の経営力を養い、利益ではなく資金ベースでの経営にシフトすることで、お金が回る財務に強い仕組みをつくることができます!
2019.06.24 メールマガジン 井内智哉
先日、工務店経営勉強会に
参加された方の個別訪問に伺いました。
やはり注文住宅20棟未満の工務店は、
それぞれの独自性があって面白いです。
小規模な分、社長の個性が
そのまま反映していく感じがします。
また、置かれている状況も違うので、
多少やり方が変わることもあります。
でも、共通しているのは、
拡大より充実です。
そして、、、
「家づくり」と「経営」は
別の話として考える必要があります。
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