【7月31日開催】真面目に家を建てているなら、安全な経営を実現しませんか?

7月31日に「黒字経営とキャッシュリッチを実現する工務店経営勉強会」の体験&説明会を開催します。

【7月31日開催】真面目に家を建てているなら、安全な経営を実現しませんか?
  • 赤字経営から脱却し、黒字化を安定させたい。
  • 資金繰りに困らないようにキャッシュ(現金)を増やしたい。
  • 決算書からどのように経営判断していいかわからない。
  • 経営努力をしているが、なかなか成果が出ない。
  • 少数精鋭で収益性の高い会社にしたい。
  • 会社の数字に強くなるために何をすればいいか悩んでいる。
  • 根拠ある数値目標の立て方や、進め方がわからない。
  • 注文住宅の受注、年間10棟が目標である。

という方は、参加をお待ちしています。

小さな会社ほど、社長(経営者)が変われば、会社も変わります。

体験&説明会された方の声

実際に参加された方の声もいただいています。

(埼玉県/工務店経営者)
PL(損益計算書)は、営業戦略的に社内で共有。共通目標数字として明確になっていると良い。
BS(貸借対照表)は、会社の通信簿。黒字であれば良いと言う訳ではなく。その中身の構築要素まさにバランスがどうなっているのか?
またどういうカタチを理想とし、借入方法など含めのお金の流れを戦略的に行う事が大切。
税理士さんはあくまで数字を纏めてくれる人。という事を理解して経営数字はジブンで理解・組み上げる事が大切。決算書を開けてビックリしない様に。先手が打てる経営を行いたい。
経営数字の顕在化と健全化は孤独な経営者だからこ知らない経営は怖い。 新たな事を始めるにしてもエンジンとブレーキの両方の舵取りを決める大切な指標【MAP・地図】。 地図を持たない航海は行き当たりバッタリだと思った。
これらを踏まえて、自社がどういう立ち位置にあるのか、自社の強みを活かす経営とは何か?相談したくなった。

(東京都/工務店経営者)
逆算思考が大切なことを改めて考えました。小さな会社が行うべき戦略のヒントを学べました。「経営」ができていないことを痛感しました。 黒字経営するために現状を知り、どのような対策を講じるかを、早急に取り組まないといけない。

(東京都/工務店経営者)
損益計算書と貸借対照表の数値は数字で見てきましたが、ブロック図形で視覚化することで、イメージがしやすくなりました。
会計事務所と経営指標や現状の立ち位置などについて、あれこれ相談してきたり、自社で数値目標をつくりながら経営してますが、井内さんがEXELでつくられたシートをみて、この内容が自社でつくりたかったものだと思いました。
始めに出口さんのお話し、その後に井内さんのお話しを伺い、人に誠実に向き合ってお仕事をされてるのが実感できましたし、お考えや進もうとされてる方向が私なりにですが共有できるものでしたので、ご一緒させていただきたいと思いました。

(高知県/工務店経営者)
これまでいろいろと勉強会へ参加してきましたが、実直に経営と家づくりを考えていらっしゃる事が伝わりました。そこに一番共感できました。
当然、集客も大切なのですが、これまで弊社で建てて頂いたお客様の為に、健全な経営をしていくことが重要と考えていました。また、会社の方向性についても事業拡大ではなく、20棟まで(私自身が目の行き届く棟数)を目標に考えていました。自分が思う方向性とズレがなかった所が、自分の考えに少し自信が持てました。

(長野県/工務店経営者)
バランスシートを使って投資・回収・利益のサイクルの仕組みがわかりやすくて良かった。
自分の会社の現状と平均の数字が比較することができて良かった。
本来大切にしないといけない、家づくりの基本を忘れてはいけないこと。その次に差別化ができるということがわかった。

(埼玉県/工務店経営者)
今ではたくさんのコンサル会社がいろいろなセミナーをやっている時代、どれを聞いても同じようなセミナーで、言っていることはだいたい同じ、特に共感できるところもなく金儲けでセミナーをやっているとしか思えないようなセミナーばかりでした。そしてある程度規模の大きい工務店、地場ビルダーを対象にしたセミナーが多いことでした。
でも以前より何回か井内さん、出口さんのセミナーを受けていますが、とても分かりやすく中小工務店(年間棟数20棟程度まで)を対象にした問題点を取り上げてくれています。特に井内さんの考え方はちょっと違った視点からの捉え方で、これからもっと重要になってくるであろうSNSに対しての捉え方がとても参考になり興味を引きました。出口さんも経営面での数字(お金)の捉え方を非常にわかりやすく説明してくれています。
少人数制の勉強会なので気軽に受けられ気軽に質問できる雰囲気はいいですね。

内容は、お金の話+α

内容は、お金の話が中心ですが、それに紐付いた集客や商品(提案する住宅)の話もしています。

集客やマーケティングの話は、もうブログやメルマガではしておらず、勉強会参加者のみにお話しています。

また、少人数なので、濃い質問も飛び交いやすいです。

20棟未満の工務店経営者と絞っていますが、さらに分けると

  • 安定的に10棟以上
  • 10棟が目標
  • (一人で5~6棟)

と、大きく3つに分かれます。その中でも、これまでの参加者は、10棟が目標という方も多かったので、「注文住宅10棟を超えるための条件」という話もしています。

また、最後には、経営勉強会への本参加の案内もさせていただきます。

決してその場で答えを求めるような押し売りをするつもりもありません。あくまで行動するのは経営者自身なので、その判断は、後日改めてしていただくようお任せしています。参加を見送りたい方は、お断りしていただいても大丈夫です。

結局、小さな規模の会社は、経営者が変わらなきゃ、流れは変わりませんので、僕らが無理やり押し付けたところで、意味がないということです。

一緒に講師を務める出口さんも、ツイートしていますので、こちらも参考ください。

 


メールマガジンにてお伝えしています。

収入と時間の両方を手に入れ、本業に集中でき、豊かなライフスタイルが過ごせる“ひとり社長”を実現するメルマガ

 

ABOUTこの記事をかいた人

主に地方の“ひとり社長”に対して、集客はもちろんのこと、商品販売/商品企画/プロモーション/情報発信などのサポートをし、自社や商品・サービスの価値を最大限引き出し、高収益化&高成約率できる販売の仕組みづくりを支援しています。ゴールは、収入と時間の両方を手に入れ、本業に集中できたり、豊かなライフスタイルを実現してもらうことです。

「建築家との家づくり」「ハウスメーカー創業者による新事業」などの事業に携わり、宣伝・技術・営業・企画などの経験を積む。2013年6月より、住宅業界専門のマーケティング会社として独立。2014年10月~2015年3月まで業界新聞にて、歴代最年少執筆者として連載。工務店や建材メーカーの支援以外に、小規模事業者の経営者向けに経営・ブランディング・集客などを支援。2017年に東京から南房総に完全移住し、場所や時間にとらわれない自由な働き方を実現。