どうやったら赤字の工務店は元気になるのか?改善策はたった一つ…

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どうやったら赤字の会社は元気になるんですか?

改善策はたった一つ…

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経営者にかかっている経営者と経営陣がリーダーシップを発揮するしかない

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経営者は社員の感情を動かす発信源になろうとすべきなんだ

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発信源のいない会社は烏合の衆で赤字のままだよ

特に小さな会社ほど、経営者の趣向や思考が=会社になってくるため、事業の立て直しや方向転換は、経営者が変わらないといけません。

「経営者が社員の感情を動かす発信源になる」ということは、身近な人の感情を動かせないと、お客さんの感情も動かせないということでもあります。感情の振り幅は、コンテンツになり、付加価値にもなるため、価値を高めようとするなら、感情を動かす能力が必要ということでしょう。

何で感情を動かすのか?言葉?モノ?体験?そこは思考し試行していく必要がありますね。

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主に(目安:注文住宅5~10棟+リフォーム&リノベーションの安定的な受注を目指す、売上3億未満の工務店経営者向け)に対して、集客はもちろんのこと、商品販売/商品企画/プロモーション/情報発信などのサポートをし、自社や商品・サービスの価値を最大限引き出し、高収益化&高成約率できる販売の仕組みづくりを支援しています。ゴールは、収入と時間の両方を手に入れ、本業に集中できたり、豊かなライフスタイルを実現してもらうことです。「建築家との家づくり」「ハウスメーカー創業者による新事業」などの事業に携わり、宣伝・技術・営業・企画などの経験を積む。2013年6月より、住宅業界専門のマーケティング会社として独立。2014年10月~2015年3月まで業界新聞にて、歴代最年少執筆者として連載。工務店や建材メーカーの支援以外に、小規模事業者の経営者向けに経営・ブランディング・集客などを支援。2017年に東京から南房総に完全移住。