貸借対照表からわかる工務店経営の状態

貸借対照表にある主な項目、

  • 現金預金
  • 現金預金以外の流動資産
  • 固定資産
  • 流動負債
  • 固定負債
  • 純資産

これらのバランスを見ていくと、大きく6つの経営状態に分けることができます。

  1. 債務超過
  2. 自転車操業
  3. 不安定
  4. 成長
  5. 投資
  6. 保守

1.債務超過

負債合計が資産合計より大きくて、純資産がマイナス

資産合計

負債合計

純資産

負債が資産より大きくて、純資産がマイナスな状態、いわゆる債務超過です。赤字でこの状態であれば、ゆくゆくはお金が底をつき、倒産の可能性が高い状態です。

2.自転車操業

流動負債が流動資産よりも大きい

流動資産

流動負債

固定資産

固定負債

純資産

流動資産よりも流動負債が大きいと、入ってきたお金をすぐに支払いに回さなければならないような、資金繰りの厳しい状態です。黒字であっても資金がショートし、倒産する可能性もあります。

3.不安定

流動資産が流動負債よりも大きい

流動資産

流動負債

固定負債

固定資産

純資産

流動資産が流動負債よりも大きいと、資金繰りの厳しい状態からは脱しているので、ひとまずは安心です。ただ、長期借入金などの固定負債は、流動資産の中から返すことになるので、流動資産が負債合計より小さい状態だと、キャッシュが潤沢にあるとは言えない不安定な状態となります。

 

さらに、流動資産を、「現金預金」と「現金預金以外の流動資産」に分けてみると、細かいこともわかります。

4.成長

流動資産が負債合計よりも大きい
ただし、現金預金が流動負債よりも小さい

現金預金

流動負債

現金預金以外の
流動資産

固定負債

純資産

固定資産

流動資産が負債合計よりも大きいと、お金が潤沢にある状態となります。お金があるため、事業への積極的な投資もでき、成長しやすい状態になります。ただし、現金預金が流動負債よりも小さい状態だと、ハイリスク・ハイリターンのような大きな投資は難しいため、現在の事業をより充実させる投資に向いています。

5.投資

流動資産が負債合計よりも大きい
そして、現金預金が流動資産よりも大きい

現金預金

流動負債

固定負債

現金預金以外の
流動資産

純資産

固定資産

流動資産が負債合計よりも大きく、そして、現金預金が流動資産よりも大きい状態は、お金が潤沢にあり、新規事業などハイリスク・ハイリターンの投資ができる状態でもあります。

6.保守

現金預金が負債合計よりも大きい

現金預金

流動負債

固定負債

純資産

現金預金以外の
流動資産

固定資産

現金預金が負債合計よりも大きい状態は、お金が有り余っている状態でもあります。事業への投資などをせずにお金を貯め込むと、こういう状態になります。一見良さそうに見えますが、保守的になるため、時代の変化についていけなくなることもあります。こういう時に事業が傾いてしまうと、一気に崩れ落ちることも考えられます。

 

経営者が知っておくべきなのは、細かい金額ではなくて、お金の流れやバランスです。現在、自社がどの状態なのかを知り、適切な策を打つことで、良い答えを得る可能性が高くなるということです。

 

 

追伸:工務店経営者の方にお知らせです。

【12月11日開催】経営のシンプルな法則を知るだけで業績が良くなる!

参加した工務店経営者の声
今ではたくさんのコンサル会社がいろいろなセミナーをやっている時代、どれを聞いても同じようなセミナーで、言っていることはだいたい同じ、特に共感できるところもなく金儲けでセミナーをやっているとしか思えないようなセミナーばかりでした。そしてある程度規模の大きい工務店、地場ビルダーを対象にしたセミナーが多いことでした。でも以前より何回か井内さん、出口さんのセミナーを受けていますが、とても分かりやすく中小工務店(年間棟数20棟程度まで)を対象にした問題点を取り上げてくれています。

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ABOUTこの記事をかいた人

井内智哉

設計事務所勤務時に、建築家ネットワーク会社・アーキテクツ・スタジオ・ジャパン(ASJ)とのコラボしたブランド住宅「AROS」の全国展開に宣伝・広告として携わる。ミサワホーム創業者の三澤千代治氏の新事業・200年住宅「HABITA」の立ち上げから携わり、宣伝・技術・営業・企画などの経験を積む。後に全国の地域工務店200社以上を束ねる住宅のフランチャイズ事業にまで成長。その後、デザイン住宅を軸にした注文住宅の事業「ソラマド」の全国展開に携わる。WEB集客やコミュニティの構築、関東・東海地域の市場開発、提携工務店への研修など、年間150棟ほどの住宅設計のマーケティングサポートを行う。また2013年1月、同社にて新規事業のDIY・リノベーションを提案するお店を立ち上げる。2013年6月より、住宅業界専門のネットマーケティングコーチとして独立。工務店フランチャイズ本部や同業他社とも連携し、地域工務店のサポートや研修などを経て、年間棟数20棟未満の小規模工務店の経営者向けにノウハウやコンテンツを提供している。2014年10月~2015年3月まで日本住宅新聞にて、歴代最年少執筆者として連載。