次回、工務店経営勉強会は8月を予定

3月に開催しました工務店経営勉強会、2ヶ月に一回くらいのペースで開催を考えていたのですが、5月は流石にできませんでした。

数人の方から、「次回はいつ開催しますか?」との問い合わせをいただいていたので、日程を調整しているところですが、今のところ8月の頭に行う予定です。

オンラインの希望もあったのですが、この勉強会は、オンラインでは行う予定はありません。

というのも、通常のスライドに加え、資料もあったりして、オンライン上だと表現が難しいのと、倒産したとはいえ、他の会社の財務情報も取り上げたりしますので、オンラインでは控えたいと考えています。

コロナで現金の重要性を体感しませんでしたか?

通常だとあまり意識しなかったかもしれませんが、コロナを経たことで、優先すべきことは、「売上よりも利益、利益よりも現金」だということを、まじまじと体感しませんでしたか?

通常であれば、現金を増やす手段としては、集客をして、売上や利益を増やすことが軸になるわけですが、これはあくまで手段の1つにしかすぎません。

実際、「集客」をコロナで瞬間的に絶たれたりした工務店もいたことでしょう。

緊急事態宣言が解除され、ようやく回復傾向に向かいつつありますが、第二波も懸念される中、これからどこまで回復するかなんて、誰にもわかりません。

最小の努力で最大のお金が残る経営判断を合理的にできる

勉強会でお伝えしている内容は、お金絡みの判断が数段レベルアップします。

会社の資金力を見極め、どこに問題があるかを発見し、そこにどのように手を打てば資金を増やすことができるか、合理的に経営判断をすることができるようになります。

下記の記事は、この1~3月で、企業の短期借入金が11.9%増という内容です。1~3月なので、コロナの影響はまだそこまで反映されてないでしょう。次回、4~6月のデータが気になるところです。

工務店の場合、入金絡みのつなぎ以外での運転資金を考えたら、安定性を考え、短期より長期で借り入れすることは言うまでもありません。

ですが、倒産していった工務店のケースを見ると、切羽詰まって、短期借入金に手を出して、ギリギリの自転車操業になって倒産。というケースも多いんですよね。

お金絡みの判断をレベルアップしておけば、早め早めで手を打てるので、経済ショックが起きても、余裕をもった準備をすることも可能になります。

勉強会は、8月初旬予定で調整中です。追って、募集いたします。

 

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主に地方の“ひとり社長”に対して、集客はもちろんのこと、商品販売/商品企画/プロモーション/情報発信などのサポートをし、自社や商品・サービスの価値を最大限引き出し、高収益化&高成約率できる販売の仕組みづくりを支援しています。ゴールは、収入と時間の両方を手に入れ、本業に集中できたり、豊かなライフスタイルを実現してもらうことです。

「建築家との家づくり」「ハウスメーカー創業者による新事業」などの事業に携わり、宣伝・技術・営業・企画などの経験を積む。2013年6月より、住宅業界専門のマーケティング会社として独立。2014年10月~2015年3月まで業界新聞にて、歴代最年少執筆者として連載。工務店や建材メーカーの支援以外に、小規模事業者の経営者向けに経営・ブランディング・集客などを支援。2017年に東京から南房総に完全移住し、場所や時間にとらわれない自由な働き方を実現。