工務店経営勉強会の内容をオンライン化しました。

自分の会社はどんな状態なのか把握したかった、また、どんな状況になると危険な状態なのか知りたかったからです。資金繰りがどうして苦しいのかわからなかったので、その原因がわかればいいと思ったので使いました。

また、過去10年のうち5期赤字4期連続赤字の原因を見つけるために活用したかったからです。

月次の試算表が出た時、現状を把握するために使っています。月々の粗利額・粗利率・借入金額の変化・自由に使えるお金などを把握するためです。

また、自社の過去10年分を調べて、過去の経営状態がどんな状態だったか解明するためにも使いました。過去、赤字が続いた時や赤字決算の時の数字がどうなっているのかを把握し、どこが原因で赤字なったのか、どうして資金繰りが厳しかったのかの原因を見つけるため使いました。

活用前は粗利率や販管費や利益の状態だけ把握してました。

それは一番大切な事ですが、資金繰りが厳しい原因がわからず、粗利があるのに支払いが大変な原因がわかりませんでした。また、粗利率や販管費だけを重要視していたことで、ほかの数字について理解していませんでした。

活用後は●●●●の数字を見ることで、粗利率や長期借入、短期借入額、資金調達などについて現状を見ることができるようになりました。また、現金についても、いくら手元にあって、投資できる金額がわかるので、投資しやすくなりました。

資金繰りにつては、●●●●が重要になることがわかり、そこを意識するだけでだいぶ変わりました。●●●●につても同じことが言えました。自社の固定資産や在庫の見直しの必要がわかり、在庫整理をすることができました。

金融機関からの借入金についても、長期借入と短期借入は同じ融資であっても全く違うことが理解できました。なので短期借入は減らしました。過去、金融機関の融資を受けれなかった時期の決算数字を、この表に当てはめて見ると、貸してもらえない理由がわかりました。