雑貨店は工務店より赤字になりやすい！？
2014年頃からだったと思いますが、雑貨店を始める工務店がチラホラ出てきました。それから、、、止めて撤退した工務店もいれば、まだ継続してらっしゃる工務店もいます。 そもそも、雑貨販売の目的は、提案している住宅のイメージ（…
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付加価値を高めながら、利益を上げられる組み合わせとは？
一言で「住宅」といっても、様々な要素から組み合わせれているわけですから、コスト面を考えるにしても、それぞれの要素について分解して考えていくと、最適な答えが出てきやすいです。 例えば今回は、「付加価値を高めながら、利益を上…
粗利率20％を切ってる！？
とある工務店が、 新規で取り組んだ家づくりで、 初めての受注後に、 責任者の方から こんなことを言われました。 ///////////////// 社長から 「最初だから多少経費は、 掛かっても構わないが、 粗利300万…
不況になっても利益を出せる力のある工務店とは？
不況になったとしても、「利益を出せる力」ということは、たとえ売上が減ったとしても、利益が出るということになります。 つまり、損益分岐点がどこかによって、利益の出しやすさも変わってきます。 例えば、「年々、損益分岐点が高く…
時代遅れの工務店経営には無駄が多い！？販管費の無駄遣いを発見しよう。
以前、経費と人件費について触れ、これらは削減ではなく、コントロールしていくことが重要ということを書きました。 経費と人件費も含まれる、販売費及び一般管理費をコントロールしていくにも、ムダな部分を把握することは必要です。 …
小規模の工務店が「安く提供しよう」と考えるのは赤字への第一歩
小規模の工務店にもかかわらず、「安く提供しよう」と考える経営者は意外と多いです。 安くしないと売れないと思っている 安くすることが良いと思っている 原理原則からいっても、小規模な工務店が、安く売ることをモットーとしていれ…
集客やマーケティングの話から工務店経営の話に切り替えた理由
昨年から徐々に、集客やマーケティングの話から、工務店経営の話に切り替えています。 その理由として「不毛な時間を感じるから」としていましたが、もう少し深い話をすると、２つあります。 一つは「ノウハウはヒト・モノ・カネに依存…
正月に読んでほしいオススメの本
今年は昨日のメルマガで 最後にしようと思ったのですが、 「正月に読んだ方がいい オススメの本はありますか？」 という質問をいただいたので、 紹介しておきます。 住宅には関係ないんですが、 たくさんの著名な経営者が オスス…
住宅には関係ないけど工務店経営者も「サンクチュアリ」は読んでおこう！
たくさんの経営者が絶賛し、オススメしてる漫画があります。 それが「サンクチュアリ」です。 サンクチュアリ 原作：史村翔 作画：池上遼一 時期：1990年12月〜（単行本初版）（全12巻） カンボジアでの戦乱で、両親を亡く…
付加価値を生み出し利益を出すための営業・設計・積算の役割
掛かる経費が高いと、その分建物を高く売らなければなりません。もちろん、高額になりすぎてしまえば、売れにくくなってしまいます。 理想は、経費を削減して商品価格を抑え、確実に利益を出すことでしょうが、以前も書いたように、経費…
モデルハウスの建設は経費ではなく投資と考えてみる
今までモデルハウスを建てたことがない小規模の工務店から、「モデルハウスを建てた方がいいかどうか？」という話を受けることがあります。 （ひとまず、できるできないは置いといて）この答えは、「建てる」「建てない」で言ったら、建…
初歩的だけど間違いやすい粗利益率の計算
粗利益率の計算で間違いやすいパターンがあります。 例えば、原価1500万円で粗利益率を30％とるためには、見積はいくらになりますでしょうか？ 1500✕1.3＝1950万円？ ・・・ではないですよ。 1950万円だと粗利…
工務店経営の黒字化を目指すなら、正しく意思決定できる判断材料を得よう！
経営の意思決定をするには、判断材料が必要です。 判断材料には色々とありますが、判断そのものが間違っていなかったとしても、インプットされる情報が偏っていたら、正しい結果には結びつかないでしょう。住宅に例えるなら、家を建てる…
工務店経営者の判断力と決断力の質を高める参考指針
経営者は、良い／悪い、やる／やらない、続ける／やめる・・・など、多くの判断と決断を日々行っています。そして、その過去の判断と決断の、結果の積み重ねが現時点の経営状況になっていきます。 つまり、過去の判断と決断が正しければ…
赤字経営で売上拡大はダメ！？工務店の赤字経営を黒字化する最初の一歩とは？
赤字経営は、倒産へと続く道筋です。資本力に乏しい小さな会社ならなおさら。 経営とは、営みを続けるということですから、会社経営を継続させるために必要なことは 、黒字経営を続けることです。つまり、経営者であれば赤字経営を決し…
儲かる工務店を築きたいなら経営診断を始めよう。
経営分野を学べば学ぶほど面白いのが、「中小企業の場合、他社の成功ノウハウは役立たない」という話が多い気がします。 なぜなら、今の時代の流れ方を踏まえたら、成功ノウハウなんて公開されることで、どんどん陳腐化していきますし、…
木造建築工事業（工務店）の黒字企業の経営指標（平成30年4月決算～平成30年6月決算）
経営指標を定めるにしても、業界の参考値がわかると、目安を立てやすいものです。 ＴＫＣ経営指標を見ると、木造建築工事業の黒字企業の平均値が載っていますので、こちらを参考にすると良さそうです。 掲載データは、黒字企業の平均デ…
工務店は施主に決算書を見せることができるのか？
家づくりを検討している人から「決算書を見せてくれませんか？」と言われたら、見せることはできますでしょうか？ といっても、工務店側としては、そんなことを言われることはほとんどありませんので、考えたこともありませんよね。 家…
売上高の最大化よりも「粗利益の最大化」の方が大事
利益を出すためには、売上高を最大化することに目が行きがちですが、下記のチャートでも分かる通り、位置付けとしては、「粗利益の最大化」の方が大事です。 さらに、粗利益は「率」ではなく、「絶対値」を最大化することが大切です。 …
どこの工務店の経営状態が良いか悪いかなんて、ぱっと見て判断つきやしない
先日入院した際、採血をされた時に言われたのが、「血がかなりサラサラ」ということ。（ここ数ヶ月、お菓子やジュースなどの間食を止めて、飲み物もお茶から水に変えた効果かも！？） 正直、素人目にはそのサラサラ感がわからないのです…
