工務店の数が減っていく時、何が評価される時代になるか？
数年前、「住宅業界は今後どうなっていきますか？」という質問をいただいたことがあります。 その時に答えたのは、 大きな住宅会社が小さな工務店を取り込むなりして、工務店数が減っていく。 工務店が縮小化していき、小規模の工務店…
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工務店の雑貨店経営の次は本屋の経営！？
以前、工務店の雑貨店経営から、雑貨店の決算内容に触れてみましたが、 次なる動きは、「本屋」でしょうかね？？？ 昔、工務店の「図書館戦略」ということで、本を活用したアプローチを提案したことあったんですが、ウケが悪く、ポカ～…
（勝手な考察）住宅性能はどこを目安にすればいいか？
工務店や設計事務所でもないので、細かい技術的なことは勉強不足ですが、「日本の住宅が寒い」という話は、住宅業界に関わり始めた頃から、いまだに出てくる話題。 日本の住宅が寒い話は、かれこれ10年以上前から聞かされている気がす…
工務店は、商品開発・広告宣伝・ブランディングなど将来への投資に、どのくらいの費用を掛けたらいいのか？
工務店経営者から「商品開発、広告宣伝、ブランディングなどに、どのくらい費用を掛けたらいいのかわからない。」という質問をいただいたりします。 将来への投資をせずに、ケチって必要以上に溜め込んでいたり、社長の私利私欲のために…
経営効率の良い工務店になるには？
工務店の本来の収益力を判断する指標の一つとして、経営安全率について書きました。不況になったとしても「利益を出せる力」ですね。 今回は、工務店の本来の収益力を判断する指標の一つとして、「売上高経常利益率」について取り上げて…
木造建築工事業（工務店）の黒字企業の経営指標（平成30年7月決算～平成30年9月決算）
経営指標の数値として参考にさせてもらっている、黒字企業の最新業績速報『ＴＫＣ経営指標（ＢＡＳＴ）』が、（平成30年7月決算～平成30年9月決算）版に更新されています。（毎月更新されているようです。） 黒字企業の最新業績速…
雑貨店は工務店より赤字になりやすい！？
2014年頃からだったと思いますが、雑貨店を始める工務店がチラホラ出てきました。それから、、、止めて撤退した工務店もいれば、まだ継続してらっしゃる工務店もいます。 そもそも、雑貨販売の目的は、提案している住宅のイメージ（…
付加価値を高めながら、利益を上げられる組み合わせとは？
一言で「住宅」といっても、様々な要素から組み合わせれているわけですから、コスト面を考えるにしても、それぞれの要素について分解して考えていくと、最適な答えが出てきやすいです。 例えば今回は、「付加価値を高めながら、利益を上…
不況になっても利益を出せる力のある工務店とは？
不況になったとしても、「利益を出せる力」ということは、たとえ売上が減ったとしても、利益が出るということになります。 つまり、損益分岐点がどこかによって、利益の出しやすさも変わってきます。 例えば、「年々、損益分岐点が高く…
小規模の工務店が「安く提供しよう」と考えるのは赤字への第一歩
小規模の工務店にもかかわらず、「安く提供しよう」と考える経営者は意外と多いです。 安くしないと売れないと思っている 安くすることが良いと思っている 原理原則からいっても、小規模な工務店が、安く売ることをモットーとしていれ…
集客やマーケティングの話から工務店経営の話に切り替えた理由
昨年から徐々に、集客やマーケティングの話から、工務店経営の話に切り替えています。 その理由として「不毛な時間を感じるから」としていましたが、もう少し深い話をすると、２つあります。 一つは「ノウハウはヒト・モノ・カネに依存…
モデルハウスの建設は経費ではなく投資と考えてみる
今までモデルハウスを建てたことがない小規模の工務店から、「モデルハウスを建てた方がいいかどうか？」という話を受けることがあります。 （ひとまず、できるできないは置いといて）この答えは、「建てる」「建てない」で言ったら、建…
工務店経営の黒字化を目指すなら、正しく意思決定できる判断材料を得よう！
経営の意思決定をするには、判断材料が必要です。 判断材料には色々とありますが、判断そのものが間違っていなかったとしても、インプットされる情報が偏っていたら、正しい結果には結びつかないでしょう。住宅に例えるなら、家を建てる…
経費と人件費は削減ではなくコントロールする
経費と人件費はできるだけ削減すればいいと思われがちですが、安易な削減は、逆に利益に繋がりません。これらは削減ではなく、コントロールしていくことが重要です。 なので、経費と人件費について、掘り下げて取り上げます。 経費削減…
できるできないの分岐点
先日、以前講座を一緒おこなった 出口さん（http://shinraku.biz/）と 打ち合わせをしてきました。 年明けから、 新たな動きをお伝えできそうです。 出口さんは元々、私よりも先に、 経営絡みのことを行ってい…
赤字経営で売上拡大はダメ！？工務店の赤字経営を黒字化する最初の一歩とは？
赤字経営は、倒産へと続く道筋です。資本力に乏しい小さな会社ならなおさら。 経営とは、営みを続けるということですから、会社経営を継続させるために必要なことは 、黒字経営を続けることです。つまり、経営者であれば赤字経営を決し…
儲かる工務店を築きたいなら経営診断を始めよう。
経営分野を学べば学ぶほど面白いのが、「中小企業の場合、他社の成功ノウハウは役立たない」という話が多い気がします。 なぜなら、今の時代の流れ方を踏まえたら、成功ノウハウなんて公開されることで、どんどん陳腐化していきますし、…
木造建築工事業（工務店）の黒字企業の経営指標（平成30年4月決算～平成30年6月決算）
経営指標を定めるにしても、業界の参考値がわかると、目安を立てやすいものです。 ＴＫＣ経営指標を見ると、木造建築工事業の黒字企業の平均値が載っていますので、こちらを参考にすると良さそうです。 掲載データは、黒字企業の平均デ…
工務店は人件費をいくらまで出せるのだろうか？
人件費は固定費の中でも最も大きな費用です。だからこそ、適切にコントロールしていくことが必要です。 「人件費をいくらまで出せるのだろうか？」を知る上で大事な指標が、労働分配率です。 労働分配率とは、粗利益に占める人件費の割…
赤字への耐性がどの程度あるのかを見て、経営の安全性を判断する
10月に入り、インフルエンザワクチンの季節になりました。 インフルエンザの流行は、例年11月下旬から12月上旬にかけて始まり、1月下旬から2月上旬にピークを迎え、3月頃まで続きます。ワクチンの効果は、現れるまでに約2週間…
