「デザイン=設計」という定義をぶち壊そう!

ケンプラッツのケンセツ的視点のコラムが面白いです。

デザインビルド時代(4)自称「建築家」は不要

「デザイン=設計」という定義をぶち壊そう!

「デザイン=設計」という定義をぶち壊そう!

 カッコいいデザインだけでなく、省エネも構造も施工もコストも購買も納まりもわかる設計者なら面倒がない。たとえ設計者がわからなくても、組織としてワンストップで対応してくれ、アフターサービスも受けられるなら、発注者は安心だろう。こう考えると、設計者は設計事務所でなくてもいいような気がする。

工務店や住宅会社が、設計事務所では食べれなくなった方を、採用するケースも出てきてますからね。工務店側としてみたら、設計の経験を積んだ方を雇用できるので、結構ありがたかったり。社内設計だと施工しやすさが優先されるので、設計力って工務店ではなかなか培われないですしね。

 デザインビルド時代に設計事務所が生き残るには、びっくりさせるスキルを磨くだけでなく、建設会社や工務店には真似できないきめ細やかで透明性の高いサービスを提供する必要があると思う。そうでないと、よほどのビッグネームにならない限り、設計事務所の存在感は薄くなる一方だ。単に、設計できます、監理できます、申請できます、検査できます――だけではもう厳しい。

なんでもできる能力は魅力的だけど、売り方として「なんでもできます」は、全然魅力を感じないんですよね。なので、

  1. まずは、「ターゲットの絞り込み」や「商圏内の市場で何が求められているか」を捉える必要があります。
  2. さらに、競合がやっていないこと、競合に勝てることを見定めていく必要があります。
  3. その中で、自社の強みを活かす必要があります。

1に「市場(customer)」、2に「競合(competitor)」、3に「自社(company)」です。これがいわゆる戦略を組み立てていく、3C分析というものです。

 要するに「何をデザインするか?」ということではないだろうか。デザインの対象は建物の設計に限らない。ビルや都市インフラといった非住宅プロジェクトなら、資金調達、維持管理、運営、ブランディング、街づくりなどもデザインできる。住宅プロジェクトなら、住まい手のライフスタイルや暮らし方、子育て、教育、介護、資産運用などもデザインできる。

「デザイン=問題を解決すること」

と捉えています。そう捉えると、活躍できる範囲がぐんと増えます。それでも設計にこだわりたい方は苦しい思いをするのは間違いないですね。建築家にかぎらず、ものづくり系には、頑固で聞く耳を持たない自我の強い方は多いので、こんな風に指摘されても、我関せずです(笑)

 

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ABOUTこの記事をかいた人

設計事務所勤務時に、建築家ネットワーク会社・アーキテクツ・スタジオ・ジャパン(ASJ)とのコラボしたブランド住宅「AROS」の全国展開に宣伝・広告として携わる。ミサワホーム創業者の三澤千代治氏の新事業・200年住宅「HABITA」の立ち上げから携わり、宣伝・技術・営業・企画などの経験を積む。後に全国の地域工務店200社以上を束ねる住宅のフランチャイズ事業にまで成長。その後、デザイン住宅を軸にした注文住宅の事業「ソラマド」の全国展開に携わる。WEB集客やコミュニティの構築、関東・東海地域の市場開発、提携工務店への研修など、年間150棟ほどの住宅設計のマーケティングサポートを行う。また2013年1月、同社にて新規事業のDIY・リノベーションを提案するお店を立ち上げる。2013年6月より、住宅業界専門のネットマーケティングコーチとして独立。工務店フランチャイズ本部や同業他社とも連携し、地域工務店のサポートや研修などを経て、年間棟数20棟未満の小規模工務店の経営者向けにノウハウやコンテンツを提供している。2014年10月~2015年3月まで日本住宅新聞にて、歴代最年少執筆者として連載。