小規模工務店のための工務店経営支援

工務店経営者自身の経営力を養い、商品・サービス・集客などの事業課題を解決できる力を備え、利益ではなく資金ベースでの経営にシフトすることで、お金が回る財務に強い仕組みをつくることができます！

私たちは、オンライン上のコンテンツ配信、リアルな場での各種セミナー、各種ツール提供、個別コンサルティングを通して、注文住宅事業の中でも小規模専門で、主に注文住宅5～10棟＋リフォーム＆リノベーションの安定的な受注を目指す工務店経営者向けに、知っておくべき「基礎となる経営のシンプルな法則」をベースとしたノウハウやコンテンツを提供しています。

なぜ小規模工務店専門なのか？

工務店支援と言っても「ある程度規模の大きい工務店や地場ビルダーを対象にしてるところが多い」という話はよく耳にします。小規模工務店には小規模工務店のセオリーがあります。これを理解してないと、効果的な施策になることは難しいでしょう。そんな中、私たちは数少ない小規模工務店の経営に特化した会社です。

小規模工務店の特性を理解したうえで、工務店経営者自身の経営力を養い、経営データを活用した分析を取り入れることで、商品・サービス・集客などの事業課題を解決できる力が備わり、財務に強い経営でお金が回る仕組みをご提案しています。

「お金」と向き合えば、
集客や受注の負担を減らせる

集客や受注は欠かせない要素ですが、小規模の工務店経営で優先すべきことは、「売上よりも利益、利益よりも現金」です。もちろん、売上や利益も大事ですが、現金があれば倒産はしません。

資金を増やすために、むやみやたらに「集客だ」「受注だ」という判断は、従業員にだってできることです。経営者だけができることは、集客や受注の負担を減らすことです。「売上よりも利益、利益よりも現金」という前提があるわけですから、経営者にしかできない「集客」「受注」以外の手を打つことで、「集客」「受注」の負担を減らすことが可能になります。

集客が上手くいかないなら、受注が上手くいかないなら、まずは「会社のお金」と向き合うことから始めてみましょう。

▼定期的に経営勉強会を開催しています。

工務店経営勉強会

成功への再現性が高い、
合理的な進め方とは？

多くの工務店経営者は、集客方法とか、良く見せる方法とかを優先して求めてしまいがちですが、逆算すると何を優先した方がいいかがわかりやすくなります。