木造建築工事業（工務店）の黒字企業の経営指標（平成30年7月決算～平成30年9月決算）
経営指標の数値として参考にさせてもらっている、黒字企業の最新業績速報『ＴＫＣ経営指標（ＢＡＳＴ）』が、（平成30年7月決算～平成30年9月決算）版に更新されています。 黒字企業の最新業績速報『ＴＫＣ経営指標（ＢＡＳＴ）』…
年間棟数20棟未満の小規模工務店の経営者向けにノウハウやコンテンツを提供
私たちは、オンライン上のコンテンツ配信、リアルな場での各種セミナー、各種ツール提供、個別コンサルティングを通して、注文住宅事業の中でも、主に年間20棟未満の工務店経営者向けにノウハウやコンテンツを提供しています。
小さな会社には、大胆な一手よりも「原則の地道さ」
住宅とは関係ない業界ですが、 吉野家が9年ぶり営業赤字らしく、 2018年3～11月期連結決算は、 純損益が15億円の赤字・・・ 原因は、原材料価格の高騰、 時給上昇による人件費の増加とのこと。 牛丼なんて安すぎるくらい…
雑貨店は工務店より赤字になりやすい！？
2014年頃からだったと思いますが、雑貨店を始める工務店がチラホラ出てきました。それから、、、止めて撤退した工務店もいれば、まだ継続してらっしゃる工務店もいます。 そもそも、雑貨販売の目的は、提案している住宅のイメージ（…
ケチって減る利益もある。
前回、 という記事をお届けしましたが、 最初から安くしてしまう根源って、 「お金に対する価値観」に 起因していると思っています。 例えば、カタログ一つとっても、 コピー用紙の小冊子より、 インテリアとして飾れるぐらいの …
付加価値を高めながら、利益を上げられる組み合わせとは？
一言で「住宅」といっても、様々な要素から組み合わせれているわけですから、コスト面を考えるにしても、それぞれの要素について分解して考えていくと、最適な答えが出てきやすいです。 例えば今回は、「付加価値を高めながら、利益を上…
粗利率20％を切ってる！？
とある工務店が、 新規で取り組んだ家づくりで、 初めての受注後に、 責任者の方から こんなことを言われました。 ///////////////// 社長から 「最初だから多少経費は、 掛かっても構わないが、 粗利300万…
不況になっても利益を出せる力のある工務店とは？
不況になったとしても、「利益を出せる力」ということは、たとえ売上が減ったとしても、利益が出るということになります。 つまり、損益分岐点がどこかによって、利益の出しやすさも変わってきます。 例えば、「年々、損益分岐点が高く…
時代遅れの工務店経営には無駄が多い！？販管費の無駄遣いを発見しよう。
以前、経費と人件費について触れ、これらは削減ではなく、コントロールしていくことが重要ということを書きました。 経費と人件費も含まれる、販売費及び一般管理費をコントロールしていくにも、ムダな部分を把握することは必要です。 …
小規模の工務店が「安く提供しよう」と考えるのは赤字への第一歩
小規模の工務店にもかかわらず、「安く提供しよう」と考える経営者は意外と多いです。 安くしないと売れないと思っている 安くすることが良いと思っている 原理原則からいっても、小規模な工務店が、安く売ることをモットーとしていれ…
工務店経営話の先にあるのは「安全の可視化」
以前、「集客やマーケティングの話から工務店経営の話に切り替えた理由」という記事を書きましたが、 実はその先にあるのは、「安全の可視化」にあります。 現状、どこの工務店の経営状態が良いか悪いかなんて、ぱっと見て判断つきやし…
集客やマーケティングの話から工務店経営の話に切り替えた理由
昨年から徐々に、集客やマーケティングの話から、工務店経営の話に切り替えています。 その理由として「不毛な時間を感じるから」としていましたが、もう少し深い話をすると、２つあります。 一つは「ノウハウはヒト・モノ・カネに依存…
正月に読んでほしいオススメの本
今年は昨日のメルマガで 最後にしようと思ったのですが、 「正月に読んだ方がいい オススメの本はありますか？」 という質問をいただいたので、 紹介しておきます。 住宅には関係ないんですが、 たくさんの著名な経営者が オスス…
住宅には関係ないけど工務店経営者も「サンクチュアリ」は読んでおこう！
たくさんの経営者が絶賛し、オススメしてる漫画があります。 それが「サンクチュアリ」です。 サンクチュアリ 原作：史村翔 作画：池上遼一 時期：1990年12月〜（単行本初版）（全12巻） カンボジアでの戦乱で、両親を亡く…
2019年は分岐点になる！
今年も残り1週間を切りました。 毎年自分に言い聞かせているのは、 ”この1年どうだったかを振り返り、 1年前の自分と 変わっていないのであれば、 自身の行動を疑った方がいい。” ということ。 成果や結果に フォーカスする…
工務店経営者の「自分で考える力」は、成長や行動によって磨かれる！
社長が抱える悩みの中でも、 お金（売上UP、資金繰り等） マネジメント 戦略 は、3大と言われています。 「お金」と「マネジメント」は、相手あってのことなので、自分の中でだけ解決できることではありませんし、戦略には考える…
「えっ、建てた方がいいんですか？」と言われるけど・・・
個人的には、 小規模の工務店であっても、 「モデルハウスは建てた方がいい」 という考え方です。 （資金的に余裕がなくて、 できないというのは置いといて） この手の話をすると、 「経費を掛けない」ということが 念頭にあるせ…
付加価値を生み出し利益を出すための営業・設計・積算の役割
掛かる経費が高いと、その分建物を高く売らなければなりません。もちろん、高額になりすぎてしまえば、売れにくくなってしまいます。 理想は、経費を削減して商品価格を抑え、確実に利益を出すことでしょうが、以前も書いたように、経費…
モデルハウスの建設は経費ではなく投資と考えてみる
今までモデルハウスを建てたことがない小規模の工務店から、「モデルハウスを建てた方がいいかどうか？」という話を受けることがあります。 （ひとまず、できるできないは置いといて）この答えは、「建てる」「建てない」で言ったら、建…
経費削減は正しいのか？
「経費削減」という言葉は、 昔からよく聞きますが、 ・50万円の売上アップ ・50万円の経費削減 利益への貢献度が高い方は、 どちらかというと、、、 後者です。 売上アップの場合は、 原価もありますから、 利益への貢献度…
初歩的だけど間違いやすい粗利益率の計算
粗利益率の計算で間違いやすいパターンがあります。 例えば、原価1500万円で粗利益率を30％とるためには、見積はいくらになりますでしょうか？ 1500✕1.3＝1950万円？ ・・・ではないですよ。 1950万円だと粗利…
